Faut-il poursuivre o
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u en finir avec le nucléaire ? La catastrophe de Fukushima, au-delà du choc émotionnel qu’elle a provoqué, a ravivé la question dans le monde entier. Et en particulier en France où le secteur nucléaire est à la fois un fleuron de l’industrie, un mastodonte économique, un enjeu diplomatique, environnemental, politique. Inscrit dans le débat mais mal connu, le travail quotidien dans ces lieux clos mérite d’être étudié à la fois comme facteur de risques menaçant le secteur et comme principal moyen de prendre en compte ces risques pour les maîtriser. Le sociologue Pierre Fournier a pénétré dans un site nucléaire pour en donner une vision de l’intérieur en y étant tour à tour intérimaire, stagiaire et ouvrier de sous-traitance. Au sein des équipes, il observe les façons d’agir, les relations entre les hommes, les manières de composer avec une connaissance toujours incertaine, les conflits qui surviennent et la place des risques qui pèsent sur les salariés. Ni pro ni antinucléaire, au-delà des affrontements idéologiques, cette plongée au cœur du nucléaire français est un compte rendu d’enquête de terrain qui contribuera au débat en apportant un matériau original et précis.
Pierre Fournier est professeur de sociologie à l’université d’Aix-Marseille.
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Chapitre 1 - Une drôle d’erreur humaine Un secteur industriel pas si particulier Un monde de règles et d’écarts à la règle Des analyses à chaque fois insuffisantes
Chapitre 2 - Un travail qui s’apprend Un apprentissage en quête de pratique Une coopération faisant partager le meilleur comme le plus dur
Chapitre 3 - Un collectif serré Une promenade qui tourne mal Des règles et des hommes Reprendre le travail, restaurer la sérénité
Chapitre 4 - Et si l’erreur était sociale ? Derrière les dangers radio actifs, un monde du travail ordinaire Une équipe régulièrement exposée aux interventions en zone rouge Faire face à une caméra cassée Conflit de personnes ou conflit d’histoires ? Une bataille pour l’avenir
Chapitre 5 - Des professions en dynamique De la nécessité de l’activité à l’invention des acteurs et de leur catégorisation Catégoriser pour promouvoir Un train de catégories peut en cacher un autre Une dynamique soumise aux aléas de gestion de la main-d’œuvre
Chapitre 6 - Pas vraiment des kamikazes Un univers de contraintes économiques et sociales Les enjeux sociaux des catégorisations indigènes Des mécani
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smes de naturalisation des réalités sociales