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Il en va d’une équipe comme d’une personne : pour qu’elle parvienne à apporter ses réponses aux questions et défis rencontrés, pour affronter le changement notamment, elle peut avoir grand besoin de l’intervention d’un… coach ! 
Le coach d’équipe n’est pas qu’un coach individuel démultiplié. Ce métier nouveau s’impose par son utilité, la demande est forte, mais la lisibilité encore médiocre. L’évolution de ses pratiques est prise en compte dans cette 2e édition, qui aborde le thème de l’intelligence collective, nouvel eldorado. 
Ce petit livre condense l’expérience de terrain de deux grands professionnels, à l’intention aussi bien des acteurs et futurs acteurs de ce type d’intervention que des équipes elles-mêmes, soucieuses d’optimiser l’accompagnement dont elles bénéficient. 

Michel Giffard, diplômé de HEC Paris, est coach et superviseur de coachs, directeur pédagogique des CESA Coaching au Groupe HEC. 
Michel Moral, diplômé de l’École centrale de Paris, psychologue clinicien, est coach, formateur et superviseur de coachs.

Introduction
1. Le coaching d’équipe et sa démarche
2. Le coaching d’équipe, nouveau nom marketing du team building ?
3. Le coaching d’équipe est- il encore du coaching ?
4. Pour quoi proposer un coaching d’équipe ?
5. Contenu de l’ouvrage

1. La notion d'équipe
1. L’impossible définition de l’équipe
2. Les trois questions fondamentales
3. L’impossible typologie d’équipe
4. La maturité d’équipe
5. Les trois formes de l’équipe
6. Influence de l’organisation sur l’équipe
7. Influence des concepts de management sur l’équipe
8. Notion de problématique d’équipe

2. La posture du coach d'équipe, sa démarche et ses outils
1. La posture du coach d’équipe
2. La démarche de coaching d’équipe
3. Les principaux outils systémiques en coaching d’équipe
4. Les outils de base du coaching utilisés en coaching d’équipe
5. Les outils spécifiques au coaching d’équipe
6. Les outils de partage du diagnostic et des stratégies d’action
7. Les techniques d’animation de groupe

3. La pratique du coaching d'équipe
1. Le cas
2. Team- building et team-development
3. Proposer le coaching d’équipe
4. Réponse à la proposition
5. Coaching d’équipe débutant par une rencontre avec l’équipe
6. Conclusion

4. Les compétences et la formation du coach d'équipe
1. Les compétences de base du coach d’équipe
2. La déontologie et l’éthique du coach d’équipe
3. Comment devenir un coach d’équipe professionnel ?
4. La supervision du coach d’équipe
5. La formation des formateurs au coaching d’équipe
6. Comment choisir son coach d’équipe ?

5. L'intelligence collective
1. Vision « cerveau gauche » de l'intelligence collective
2. Approche intuitive de l'intelligence collective