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Longtemps considérés comme n'étant pas soumis aux « forces du marché », les musées : bien que reconnus comme relevant du secteur non lucratif : connaissent à présent dans leur fonctionnement l'influence grandissante de la communication, de la commercialisation de la culture, de la globalisation et de la financiarisation de l'économie. 
Les institutions muséales devenant des organisations hybrides évoluant entre le service du public et l'insertion dans le marché, le scientifique devrait alors se muer en « manager », l'érudit en stratège et le lettré en visionnaire. Dans la seconde édition de cet ouvrage remarquablement bien informé, l'auteur étudie ces transformations à travers de nombreux exemples, en France et à l'étranger. 
Il s'agit donc d'une somme de réflexions utiles aussi bien aux professionnels des musées et de la culture qu'à tous ceux qui se préoccupent des mutations fondamentales du secteur culturel dans le monde contemporain. 

Jean-Michel TOBELEM, docteur en gestion, diplômé de l'Institut d'études politiques de Paris et d'études supérieures de droit public, dirige l'institut d'étude et de recherche Option Culture.

L'argent
Qui doit financer les musées ? 
De nouvelles sources de financement. 
Le mécénat. 
Les fondations. 
La philanthropie privée. 
La levée des fonds, une spécialité américaine. 
Les campagnes de collecte de fonds. 
La gestion financière à l'américaine. 

Les hommes
Les conservateurs. 
Administrateurs et gestionnaires. 
Le directeur. 
Amis et bénévoles.
Professionnalisation et formation. 
La gestion des ressources humaines 

La gouvernance
L'organisation territoriale des musées. 
Gestion directe et autonomie. 
La gestion associative. 
Gestion déléguée, partenariats public-privé et économie mixte.
La privatisation des musées. 
Le contrôle des performances et l'évaluation.

La production
La valorisation économique du patrimoine. 
L'impact économique des musées. 
Les expositions. 
La valorisation des collections. 
Les visiteurs. 

Les stratégies
La démarche stratégique. 
Le tourisme culturel. 
Territoire et développement local. 
Entre loisir et divertissement. 
Alliances et internationalisation.

Conclusion générale
La place de la gestion muséale
La question des publics
Retour sur la notion d''organisation culturelle de marché"
Implications pour la gestion et le développement des musées