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Le coaching, qui vise à développer les compétences des individus et des équipes, fait figure, de plus en plus, de « must » dans les entreprises. Un succès qui ne va pas sans susciter des interrogations, des réserves, voire une certaine suspicion. D’où l’intérêt de ce petit livre, qui va droit au concret. 
Qu’en est-il des pratiques actuelles en entreprise ? Comment sont-elles appréciées ? Qui sont les coachs, quels outils, techniques, méthodes utilisent-ils ? Quelle est leur déontologie ? Comment préparer un coaching, puis l’évaluer ? Comment se forme-t-on au coaching ? 
Dans cette 2^e édition qui prend en compte les évolutions du marché du coaching, lié notamment à son internationalisation soutenue, deux connaisseurs du domaine nous apportent tous les repères nécessaires. 

Michel Moral, coach et superviseur de coachs, diplômé de l’École centrale de Paris et docteur en psychologie, est chargé d’enseignement à l’université Paris-8. 
Pierre Angel, psychiatre et coach, est professeur des universités en psychologie.

Le rôle du coach. 
Le métier de coach. 
Les racines conceptuelles. 
Méthodologie du coaching. 
La boîte à outils du coach. 
Quelques pièges et difficultés d'un coaching. 
La formation du coach. 
Autres formes de coaching d'équipe.
Conclusion : perspectives d'avenir.